lorke systems www.lorke.es Aseos Autolimpiables. Blog de la empresa con novedades sobre mobiliario urbano, eco diseño y noticias referentes al sector. Automatic Public Toielts and Street Furniture. News about city councils and street furniture.
La mala utilización de las instalaciones "convencionales" hace que aumente la necesidad de realizar instalaciones de aseos públicos autolimpiables sólidos, higiénicos y antivandálicos. Los aseos de lorke cumplen las mayores exigencia en cuanto a resistencia y garantía de servicio.
Los aseos clásicos se resiente tras una mala utilización. En la siguiente noticia de la Voz de Galicia así lo demuestran.
"La avalancha de manteros provocó este año en algunos momentos un caos en el entorno de los baños públicos colocados en la Praza Horta do Seminario y en Pascual Veiga. Algunos usuarios afirmaron ayer que en los sanitarios había numerosas piezas rotas, en especial lavabos. «Hay gente que lava los pies en ellos por desconocimiento y acaba rompiéndolos», indicaron."
Las medidas que toman los Ayuntamientos de instalación aseos químicos para temporada no solucionan las demandas de los vecinos de la localidad. La precaria situación económica de las instituciones redunda en una disminución de servicios.
Este municipio alicantino es un ejemplo de lo que se repite en otras localidades.
Fuente: Levante
Los usuarios de la playa de la Fossa de Calp no están nada contentos con la decisión del ayuntamiento de retirar en octubre los aseos públicos de este playa. Han presentado un escrito, avalado por un centenar de firmas, en el que exigen que se mantengan los váteres durante los meses de otoño e invierno. Estos vecinos sostienen que durante todo el año muchas personas mayores pasean por la playa y "son las que más necesitan estos aseos". También afirman que en octubre el litoral de Calp todavía registra una importante afluencia de turistas y bañistas.
La decisión de retirar en octubre los 18 váteres públicos de las playas responde, según han explicado fuentes municipales, a que suponía ahorrar 3.000 euros. Sin embargo, sí que se pidió a la empresa responsable, con la que el consistorio arrastra una deuda de unos 180.000 euros, que mantuviera un aseo por playa. La mercantil, sin embargo, se los ha llevado todos, ya que, al parecer, barrunta que no se le renovará esta concesión municipal.
Lorke Systems, aseos públicos autolimipiables. Automatic Public Toilets.
LORKE SYTEMS - ASEOS PÚBLICOS AUTOLIMPIABLES
La importancia de contar con mobiliario urbano anti vandálico; el esfuerzo que realizamos en lorke y en sus aseos autolimpiables por garantizar la resistencia al vandalismo.
Fuente: la opinión de Tenerife
SANTA CRUZ DE TENERIFE Los actos vandálicos contra el mobiliario urbano de la capital tinerfeña han supuesto al Ayuntamiento un desembolso de 71.148 euros en lo que va de año. Pilonas, papeleras, vallas, bancos, juegos infantiles, jardineras, farolas, contenedores... nada se ha salvado de golpes y pintadas intencionadas. Sólo la sustitución de asientos de columpios y arreglos o reposiciones de juegos infantiles han producido a las arcas municipales un gasto de casi 14.000 euros.
Hay que tener en cuenta que cada asiento de un columpio cuesta 161 euros y en nueve meses se han tenido que sustituir 42. Y, por otra parte, y en términos generales, limpiar y reparar los elementos de los parques infantiles ha elevado el gasto a otros 6.760 euros.
Lo mismo pasa por cada contenedor de basura que hay que reponer. Según los datos aportados por el área de Servicios, las quemas de estos elementos significa muchas veces la reposición completa de la unidad y eso supone un desembolso de 6.000 euros. En Santa Cruz hay 4.500 contenedores de basura orgánica, 700 de papel-cartón y 600 de envases ligeros.
Aunque el consistorio aún no ha recopilado los datos de los contenedores dañados este año, a modo de comparación hay que tener en cuenta que el año pasado los actos vandálicos afectaron a una treintena de contenedores. En 2009, sin embargo, el vandalismo estropeó 125 y en 2008, un total de 322.
Otras cifras destacables son las relativas a la limpieza de pintadas, que de enero a septiembre, ha costado 8.640 euros del dinero público. También supera los 8.000 euros de gasto la recolocación de pilonas, ya que cada actuación para enderezarlas o ponerlas otra vez en su sitio ha costado 42,46 euros y este año ya se han tenido que recolocar 207.
Más caro aún es reponerlas completamente porque las dañadas resultan inservibles. En lo que va de 2011, se han adquirido 147 nuevas y cada una vale 100 euros, lo que hace un coste de 14.700 euros en total.
Las pilonas son uno de los elementos del mobiliario urbano de Santa Cruz de Tenerife que más golpes sufren. No sólo reciben patadas a propósito, sino que también son víctimas de choques de vehículos, ya sea de forma accidental o de manera intencionada.
Las cifras de gasto que superan los 3.000 euros son las de las reposiciones de bancos y jardineras. En estos nueve meses se han tenido que reponer 11 bancos públicos y cada uno ha costado 300 euros.
También la colocación de nuevas jardineras ha pasado la barrera de los 3.000 euros. Cada una de las cuatro que han tenido que ser adquiridas ha supuesto un gasto de 884 euros.
Sin embargo, todavía hay costes más elevados. Aunque parezca que no tiene importancia, cada varilla de los bancos públicos ha costado a las arcas municipales mucho más dinero que la reposición de los bancos enteros.
Si cada varilla vale nueve euros, en nueve meses se han tenido que reponer 625. Eso hace un total de más de 5.600 euros de gasto.
Una cifra aproximada es también la de reposición de papeleras. Este tipo de mobiliario no es nada barato. Cada una cuesta 150 euros y ya se han tenido que poner 36 nuevas. Los actos vandálicos contra ellas han supuesto ya 5.400 euros para el Ayuntamiento. Pero, si se tiene en cuenta la recolocación de las papeleras que no han sido destrozadas completamente, cada trabajo ha costado casi 29 euros y se han arreglado un total de 35.
Otros gastos que destaca el área de Servicios son los relativos a las reposiciones de vallas peatonales (802 euros en total), reposiciones de los reposapiés de las duchas de la playa (1.330 euros), colocación de nueva señalización de las zonas infantiles (2.460 euros) y la limpieza y tratamiento de arena en los parques públicos para los niños (2.040 euros).
Así, sumando todos estos gastos y algunos más, el Ayuntamiento ya ha destinado más de 71.000 euros por actos vandálicos. Sin embargo, en esta cuenta no se incluyen los destrozos contra la iluminaria pública.
El Ayuntamiento informa al respecto de que, hasta que se inicie el nuevo contrato de alumbrado público, los daños en las instalaciones, ya sean por accidentes de vehículos, robos o cualquier otro acto vandálico, son asumidos por la empresa encargada del mantenimiento hasta un coste de reposición de 6.000 euros. A partir de dicha cantidad, el coste es asumido por el Ayuntamiento.
Una vez se inicie el nuevo contrato, todos los daños que sufran las instalaciones de alumbrado público, (exceptuando el de los edificios públicos), serán asumidos al completo por la empresa mantenedora. No obstante, el coste del vandalismo contra el alumbrado que tenga lugar en los colegios públicos, le corresponde afrontarlo al Ayuntamiento.
En lo que va de año, se ha tenido que pagar 6.000 euros para reponer cables robados.
El concejal responsable del área de Servicios Dámaso Arteaga, quiere hacer un llamamiento al civismo. "Los ciudadanos deben ser respetuosos y ayudarnos a conservar el mobiliario público", pide.
Además, hace hincapié en el esfuerzo que realiza el Ayuntamiento para mantener todo en buenas condiciones. "Estamos intentando dar un nuevo impulso en la gestión de conservación de nuestros espacios, de limpieza y mejora de los lugares públicos, pero debe haber una mentalidad ciudadana de colaboración. Esto es cosa de todos".
Arteaga también recalca que los comportamientos cívicos son más necesarios que nunca, en una época de crisis económica en la que hay que ahorrar y priorizar gastos para poder mantener servicios esenciales.
Finalmente, el edil incide en que las sanciones por manchar el mobiliario público oscilan entre 90 y 600 euros.
En cuanto a los actos vandálicos que acaban con la rotura del mobiliario, el causante de la misma debe pagar la reposición o el arreglo más la sanción correspondiente. No obstante, Dámaso Arteaga indica que no es fácil atrapar in fraganti a un vándalo.
Tranvía
Capítulo aparte es el mobiliario del tranvía. Según la empresa Metropolitano de Tenerife (participada por el Cabildo de Tenerife, Tenemetro y CajaCanarias), no ha habido, de momento, ningún acto vandálico importante. Algún que otro coche que golpea por accidente una barandilla, algún que otros cristal y cenicero rotos y limpieza de grafitis. Pero nada que destacar.
Eso sí, hay que saber que cada conjunto de las marquesinas que hay en las paradas del tranvía cuesta 140.000 euros, incluyendo las papeleras, los ceniceros, los mupis (plataformas para la publicidad), bolardos, máquinas expendedoras, pilonas, cristales y barandillas.
Al desglosar esta estructura, el coste por cada parada resulta así: cada uno de los seis cristales de las marquesinas cuesta 600 euros; cada cristal de los mupis (hay dos mupis por parada con dos cristales cada uno), vale 650 euros; cada cristal protector de los mapas, 300 euros; una máquina expendedora supone 40.000 euros (hay dos por paradas); cada papelera, 260 euros; un cenicero, 615 euros, cada bolardo, 70 euros; una barandilla quitamiedos, 105 euros; y una pilona oscila entre 230 y 245 euros, dependiendo del modelo.
Metropolitano de Tenerife advierte de que cada elemento de las paradas del tranvía que se debe reponer no sólo cuesta el importe del precio, sino que además hay que añadir el coste de la mano de obra. Es decir, si es una empresa externa la que tiene que reparar el daño causado, hay que sumar al importe total de la facturación un 19% en concepto de beneficio industrial y gastos generales.
LORKE SYSTEMS - Aseos Autolimpiables
La información publicada hoy viene a corroborar lo que comprobamos todos los días en nuestraactividad.
El Gobierno le sigue apretando el cuello a los Ayuntamientos. Asfixiados por la situación económica y sin una Ley de Financiación Local que Zapatero no ha querido aprobar, ahora se encuentran con que el Ministerio de Economía y Hacienda ha comunicado a 1.022 municipios que dejarán de recibir 13,5 millones de euros por no haber presentado la liquidación de los presupuestos de 2010, según ha anunciado este departamente a través de una nota de prensa.
Esta cantidad se corresponde con el pago por su participación en los tributos del Estado del mes de octubre, y esta retención se ha producido por que no han cumplido la obligación legal de presentar estos datos de liquidación. Esta obligación está recogida en el artículo 36 de la Ley de Economía Sostenible que afirma que cuando las entidades locales incumplan la obligación legal de remitir al Ministerio de Economía y Hacienda toda la información relativa a la liquidación de sus presupuestos de cada ejercidio, éste procederá a retener a partir del mes de septiembre del ejercicio siguiente el importe de las entregas mensuales. Esta retención se mantiene «hasta que se produzca la remisión».
Obligación legal
El Ministerio de Economía había dado de plazo a los municipios hasta el 30 de septiembre para que remitieran la información. Una vez finalizado el plazo, 7.092 municipios (el 87,4 por ciento) habían enviado la información reclamada, mientras que 1.022 (el 12,6 por ciento) no lo había hecho. El año anterior, cuando esta ley aún no estaba en vigor, tan solo 3.890 municipios (el 48 por ciento) presentaron sus presupuestos del ejercicio anterior; mientras que 4.224 (el 52 por ciento) no lo remitieron en plazo.
La decisión de retener este dinero no supone que los ayuntamientos que no hayan cumplido con su obligación legal lo pierdan, ya que serán devuelto a las arcas municipales a medida que los ayuntamientos vayan cumpliendo con sus obligaciones.
Pero no son solo los ayuntamientos lo que sufren esta situación de asfixia económica, las Comunidades autónomas gobernadas por el Partido Popular también han alertado sobre su situación. Después de la reunión que mantuvieron el pasado viernes con el presidente nacional de su partido, Mariano Rajoy, en la Convención Nacional de Málaga, anunciaron que pedirían una reunión del Consejo de Política Fiscal y Financiera, ante la falta de datos económicos para poder elaborar sus presupuestos. Esta petición la concretó ayer el responsable de Economía del PP, Cristobal Montoro, poniendo fecha, el 17 de este mes,y denunciando que la no actualización del escenario económico y de la financiación de los servicios públicos (educación, sanidad y prestaciones sociales), por parte del Gobierno, está dificultando la elaboración de los presupuestos, por parte de las Autonomías. Montoro ha pedido al Gobierno que «no maree más la perdiz».
En nuestro día a día nos encontramos con concursos orientados. El hecho de que los aseos públicos autolimpiables se dirigan a un mercado tan específico, hace que se repitan esta clase de casos.
Uno de los monstruos de las telecos habla de ello. Fuente el economista.
Francisco Román, presidente ejecutivo de Vodafone España, ha criticado el comportamiento de las administraciones públicas españolas puesto que "el 80% de los contratos públicos en telecomunicaciones se dirigen siempre hacia el operador incumbente (Telefonica)".
"Eso bueno no puede ser", dijo Román, para proponer acto seguido que la contratacion no se realice por lotes aglutinados, modelo en el que resulta "muy complicado competir con quien lo tiene todo".
En su intervención en el foro España Innova, Román reclamó que "no se vea el negocio de las telecomunicaciones con la voracidad regulatoria actual", para recordar que el 0,9% de los ingresos de los grandes operadores sirve para sufragar el fin de la publicidad en la televisión pública estatal. Asimismo, Román reprochó la proliferación y diversidad de las ordenanzas para desplegar redes móviles, con más de 700 normativas diferentes, "lo que hace que vayamos más lentos de lo que podemos ir". A modo de ejemplo, Román lamentó la reciente situación de interinidad del regulador de las telecomunicaciones que ha vivido el sector.
En su ponencia, el primer ejecutivo de Vodafone indicó que el dinero que los operadores destinan en subvencionar terminales móviles es comparable con el importe que invierten en redes. También elogió la capacidad de colaboración que disponen los operadores móviles en España, actividad que compaginan con la competencia feroz que mantienen entre todos ellos. "Tenemos que colaborar entre todos para innovar y las administraciones tiene que ser más audaces, para que abanderen el cambio en lugar de entorpecerlo".
Asimismo, Román destacó la colaboración que actualmente existe entre los diferentes competidores de móviles para avanzar todos de la mano, como ha ocurrido con la tecnología NFC (para realizar pagos y transferencias por el móvil) y con e-RCS (para ofrecer servicios de valor añadido sobre las redes móviles).
Posibilidad de "más jugadores"
En el mismo foro, Román aseguró que las previsiones iniciales realizadas por las empresas de telecomunicaciones -como las efectuadas por Vodafone en tiempos de Airtel-, "eran mucho más modestas que las actuales, ahora con 5.500 millones de móviles en todo el mundo".
Al mismo tiempo, el presidente de Vodafone aseguró "que lo que viene en adelante será más trascendental de lo que hasta ahora hemos vivido, ya que se tratará de un negocio sostenido por los datos y que ya posibilita la aparición de otros muchos jugadores".
Román indicó que el tráfico de las redes se multiplicará por cuatro en 2015, fecha en la que habrá 60.000 millones de dispositivos conectados entre sí. "En la explosión de los datos en las redes fijas desempeña un papel fundamental los operadores móviles, ya que son el club que realiza las inversiones para que todo lo anterior sea posible. La creación de ese ecosistema permite crear valor compartido por muchas industrias", dijo.
En opinión de Román, España se encuentra bien situada en cuanto a inversión en infraestructuras, hasta el punto de situar al país entre los líderes mundiales. Así enumeró algunas de las características del negocio en España, como el hecho de que no existe inversión pública en el sector, se trata de un mercado en el que confluyen los mejores competidores que se pueden tener, lo que a su vez se traduce en la mejor calidad de la red.
Lorke Aseos Públicos Autolimpiables
Los tiempos de recesión salpican incluso a los monstruos industriales
La política socio empresarial 2013-2016 de Mondragón Corporación inicia su andadura. La estrategia aprobada en su asamblea general y que servirá de guía para reinventar el primer grupo de economía social en España, tiene como principales objetivos mantener su espíritu cooperativo, ser competitivo, rentable y emprendedor que genere empleo de valor añadido y sostenible en el entorno.
El proceso de reflexión interna incluye, por primera vez, una visión a futuro de lo que quiere ser la Corporación. También sus metas para los próximos años y unas líneas básicas de actuación "que no es otro que la transformación de nuestro tejido empresarial", según manifiesta José María Aldekoa, presidente de Mondragón en TU Lankide, la revista interna del grupo.
La necesidad de contar con negocios rentables y competitivos "en el nuevo escenario global" supone implementar una política que generará una lista de damnificados en beneficio del conjunto del grupo. Así Mondragón se plantea acelerar el proceso de migración de las actividades empresariales "hacia productos y servicios que generan más valor y mejoren la posición competitiva de los negocios", asegura Aldekoa.
El presidente de Mondragón incide que esta actuación supondrá que las actividades "con pérdidas sostenidas" se someterán a un "análisis riguroso" para que, si "la actividad y el sector no tiene futuro", se programe un cierre "ordenado" para centrarse "en las que tiene futuro y generan puestos de trabajo", según Aldekoa.
Construcción y hogar
El documento aprobado por la asamblea de Mondragón no cita sectores susceptible de reconversión. Sin embargo, son las cooperativas ligadas al sector de la construcción y a la división de hogar las que están atravesando mayores dificultades.
El área de distribución, liderada por Eroski, ha dado ya una vuelta a su planteamiento tras las pérdidas registradas estos últimos años. Su presidente, Xabier Markaide, señala en TU Lankide que el desarrollo de Eroski se basará en la calidad, "más que en el crecimiento en extensión". Txema Guisasola, director general de la División de Hogar, añade que las "alianzas" deben ser el eje central para garantizar su futuro.
